判断一个人有没有管理的潜力，就看这3点就够了

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什么叫合格的管理者？有一个很重要的衡量标准。

能带出团队，打出胜仗。

有些人个人能力很强，自己是Top Sales，但他不会带团队，辅导下属辅导不出来，团队没业绩，打不了胜仗。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

一支能打胜仗的好团队，离不开优秀管理者的带领。

而一支没有狼性，没有士气，没有业绩的团队，往往也是管理者出现了问题。

团队管理，你做对了吗？

能不能打胜仗，很大程度上取决于团队的执行力。

执行力从哪儿来？看你对团队的管理能力。

有些人管团队喜欢做老好人，只讲人情，不讲原则。员工做得不对的地方，也不敢指出来，甚至包庇纵然。

这么做，看似一团和气，但员工能力不能提升，拿不到结果，他们是不会信服你的。

真正让团队信你服你的，是你“带团队”的过程。

你要清楚团队里每个人的优势和缺点，清楚怎样扣动他们的心灵扳机，注重下属的感受和未来发展意愿，要运用成熟的沟通和管理办法。

在团队管理上，有十六字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

跟你谈情怀和感情，再摆事实、讲道理；接着用金钱、晋升和个人理想来激励。

如果这些都不管用，员工的工作效果和意愿还不能提升，才会考虑动用之前谈好的惩罚措施。

业务辅导，你做对了吗？

业务目标一年会比一年高，作为管理者，你到底能不能带领团队完成？

如果拿不到结果，一切等于零。

拿结果，看的是你管业务的能力，

怎么管业务？你需要定目标、追过程、拿结果，设计业务的流程和考核标准，并且持续的追踪下属表现和数据变化。

下属能力达不到，你要培养他做业务的能力。你要把你自己的成功，变成别人可复制的方法论，提升团队的技能。

专业的业务辅导要遵循16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

当你做好辅导，员工技能提升，你才能带团队打胜仗。

管理高手，都要有体系

其实无论是带团队，还是做业务，都是有方法的，如果没有方法，不具备体系，就做不了管理者。

如果你想有一个好的发展，一定要做这三件事。

第一个，你一定要有体系的概念。

要不然你碎片化的东西永远也拼不了大图，你一定要有全局观。

第二个，你一定要有优先级。

你为什么那么忙？是因为你眉毛胡子一起抓。

你不知道什么事情是最重要的，同时做七八件事。看似每一件事都做了一点，看似每一件事情都做了一点，但根本体现不出价值。

第三个，你一定要一杆子插到底，不拿结果不罢休。

所以带团队，就一定要有体系，你要知道怎么一杆子插到底，怎么才能拿到结果。

你有体系，你就能成为好的管理者。

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