SMART原则是指：目标必须是具体的（Specific），必须是可以度量的（Measurable），必须是可以达到的（Attainable），必须是相关（Relevant），必须是有期限的（Time-based）。

1．Specific——具体性（明确性）

明确性，即目标结果要用具体清楚的语言加以明确表达。明确的目标陈述是后续目标分解的基础依据，为执行行动提供了清晰的指导方针。

2．Measurable——可度量性（衡量性）

衡量性，是指目标设定应该有一组明确的数据，并以此作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。

3．Attainable——可实现性（可达到性）

指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标.合理的目标好似一个人需要跳起来才能摘到的果子，而不是永远也摘不到的星星。也就是说目标不要太容易达到，也不要定的太高让人无法达到。

4．Relevant——相关性（系统性）

目标的系统性，是指实现此目标与其他目标的关联情况。目标管理强调要把组织作为一个整体进行目标管理体系构建，形成一个层级目标系统。在这个系统中，目标要素相互联系、相互作用，这种目标之间的有机联系及其合理的目标结构有助于目标系统功能的有效发挥。

5．Time-based——时间性（时限性）

时效性，不仅指及时完成，在执行阶段的每一个环节、每一个阶段上都应具有时间的要求。目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查目标的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。

SMART帮助你设定（好）目标，制定(好）计划，形成（好）总结，从而使目标更好的变为行动。

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