知道吗?你工作不顺利,差的真不是能力哦!!
“到了8月份,要定目标,但团队积极性不高,有摆烂的心态。这时候,你不知道该怎么办。”
“你有一个员工业绩不好,你建议他调调状态,但他认为你是要‘干掉’他,就在团队内部传达负面信息。你也不知道,如何处理这样的事情。”
“你从主管晋升为经理,原来和你平级的人对你意见很大,工作也不愿意配合。而且他们总是越过你去找老板沟通。这时候,你也不知道怎么办。”
“你原来是团队业绩前20%的人,但你当上管理者后,没有成就感。下属能力太差了,干得没有自己好,你就上手干。最后所有的活儿都是你干,结果自己忙得团团转,下属却无所事事。你拼尽全力,还是完不成目标。”
……
你看,无论是新晋管理者,还是做了很多年管理的管理者,都会有问题。有问题不可怕,可怕的是不知道该怎么解决。
其实,你差的根本不是能力,而是缺少体系和方法。
我举一个例子。
比如,你忙得团团转,但下属却无所事事。
本质上,是你不具备管理思维。
你原来是一个明星员工,现在你成了管理者,这时候,不是要你继续冲在业务前线,做明星。如果这样,你还是员工的思维。
你要做的,要将你的经验复制给团队,让他们变得更优秀,能满足你的要求,这样团队的价值才会更大。
而管理者每天都在救火,每天都在忙碌,却没有成果,本质上是你缺乏管理的体系。
你不知道怎么安排自己的时间,抓不到工作的重点。
你不知道怎么带人,也不知道如何驱动大家拿结果。
你更不知道如何定目标,如何让员工很爽很想干,过程等于结果,你也不会检查过程,最后就拿不到结果。
其实,无论是带团队,还是做业务,都是有方法的。如果没有方法,不具备管理体系,就做不了管理者。
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